진로 인수
2008년 참이슬 10주년 140억병 판매 돌파 (국내 성인 기준 1인당 400병)
2009년 진로 소주 증류수 시장에서 8년 연속 1위
1979년 진로소주 일본 수출
1988년 ㈜진로재팬 설립
1993년 진로소주 일본 내 8위 / 94년 6위 / 95년 4위 / 96년 2위
1998년 일본 내 희석 식 소주 업체 중 단일브랜드로 1위(364만 상자
② 가격전략 : 고가격 = 고품질 정책
진로는 시간적, 금전적 투자가 다소 들기는 하지만 취약한 국가 및 제품의 이미지 극복을 위해 경쟁력이 높은 제품 개발과 고객만족을 위한 장기적인 마케팅 노력을 전개하기로 하였다. 그리고 이러한 점을 고려하여 처음부터 『최고의 품질에 최고의 가격』으로
우리들은 스피리츠
(알코올성분이 강한 증류주)
세계 NO.1의 실적아래, 세계 각처의 사람들이
즐기면서 유대를 깊게 하는 장을 제공하고
활기가 넘치는 밝은 회사를
만들기에 공헌한다.
지리적 인접성
유사한 생활방식
대규모 시장
표적 소비계층
영업 이익 확보
노미니케이션 구축
이
성공 가능성을 우선적으로 분석
포지셔닝 (Positioning)
얼마나 많이 현지소비자의 특성과 선호에
기업의 상품 및 마케팅활동을 적용시키는가에 달려있다
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향후 진로Japan의 전략 및 개선책
진로Japan의 ‘수도권’ 주류 시장 점유율 : 약 90% 이상
‘전국’ 주류 시장 점유율 : 약 53%에
경영환경에 알맞은 현지화 전략을 수립한다.
이러한 글로벌 기업이 전세계 여러 국가에서 현지법인을 설립하고, 합작투자나 전략적 제휴함에 따라 본사와 자회사 간의 관계가 점차 수평적인 관계가 되고 글로벌 기업의 조직구조는 네트워크형 조직구조로 바뀌고 있다. 그리고 효과적으로 운영하기